厦门KTV招聘工作过程如何降低成本？

招聘成本控制方案

一、目的

为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于本公司的招聘成本控制工作。

三、招聘成本构成

本公司招聘成本一般由广告费、中介机构服务费等构成，具体如下。

招聘成本构成分析

四、事先控制——人员招聘审核权限

（一）作用

1．有效识别人员空缺

确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决。

2．严控编制

逐级审批，有利于从公司整体组织架构角度合理配置人员，避免出现冗员，增加成本。

3．责任承担

当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支，向审批人员问责。

（二）相关界定

1．提出招聘需求

2．审核权

审核权是指相关人员对员工招聘工作审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中止。

3．核准权

核准权是指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决不执行。

4．报备

报备是指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力。

（三）人员招聘审核权限

人员招聘的审核权限具体规定如下。

招聘审核权限表

备注：“√”提出 “Δ”审核 “□”核准 “〇”报备

五、事中控制——招聘渠道优化选择

（一）招聘渠道类型

企业招聘人员可选择的招聘渠道如下。

招聘渠道类型比较分析表

（二）选择渠道说明

1．内部招聘——第一选择

通过内部招聘，一方面确保公司内部业务和文化的匹配，另一方面也是公司为员工的职涯发展提供的机会。此种方式费用低，质量有保证，大部分职位可先通过发布内部信息的方式进行招聘。

2．员工推荐

这种方法在寻找很难招到的人才时，如招聘高科技或信息专业人才时特别有效，可节省大量费用。

3．网上招聘

目前使用的是××网站，按年收费，费用较低，可以发布任何数量的广告，因此可以一般职位招聘需求的首选方式，但对高级职位招聘效果不理想。

4．报纸广告

招聘渠道中，目前公司所在地区××报纸效果较好，目前处于垄断地位。特别适用于各类中高级人才职位；但费用较高。

5．校园招聘

校园招聘适用于有长期人才培养计划、相同需求较多职位。

6．猎头

仅限于招聘部门经理及以上级别职位使用。

7．按职位不同，选择最佳招聘渠道